COACHING

Als wichtiges Instrument bei der Realisierung einer integrativen Personalentwicklung gilt die Methode des Coaching, weil hier zugleich mitarbeiter- und arbeitgeberorientiert agiert werden kann. Coaching zielt auf berufliche und persönliche Weiterentwicklung ab und erlaubt eine intensive, individuell zugeschnittene, arbeitsbegleitende Beratung. Es handelt sich um ein "Training on the job" und gilt somit auch als eine Alternative zu herkömmlichen Formen von Weiterbildungstrainings und -seminaren. Beratung / Coaching ist dort sinnvoll, wo diffuse Störungen der persönlichen Befindlichkeit wahrgenommen werden, die Arbeitsmotivation abnimmt, Leistungsstörungen zunehmen, Potentiale der Autonomie, Selbständigkeit und Eigeninitiative nicht mehr zugänglich erscheinen, wo z.B. Konflikte und Fehlzeiten zunehmen, die Fronten zwischen Mitarbeitern und / oder Leitung sich verhärten und die Arbeitsmoral und Arbeitsergebnisse infrage gestellt sind.

Im Einzelcoaching soll über die Stärkung der Person eine Optimierung von Fach- und Sozialkompetenz erreicht werden. Es können beispielsweise Fragen der Arbeitsbewältigung, Selbstorganisation und -motivation, Personal- und Führungsfragen oder Konfliktsituationen im Vordergrund stehen. Im Teamcoaching können je nach Beratungsziel Fragen / Probleme der Arbeitskoordination, Gruppenkommunikation, Machtstrukturen und Konfliktmanagement von Abteilungen im Vordergrund stehen. Im Team vorhandene Arbeitsstrukturen, Arbeitszusammenhänge und Kommunikationsabläufe können aufgedeckt und gemeinsam verändert werden. Erfahrungsgemäß bedeutet dies die Klärung und das Aushandeln von Rollen, Kompetenzen und Sachbereichen. Dadurch werden Reibungspunkte transparent, Lösungen werden sichtbar, und Prävention wird möglich. Als generelles Ziel wird angestrebt, das Reflexionsniveau, die Selbststeuerungskompetenz und die Kommunikationsfähigkeit des einzelnen Mitarbeiters und darauf aufbauend des ganzen Teams zu verbessern, um damit die Arbeitsergebnisse und sozialen Kontakte zu optimieren.

Zielgruppen:
Generell: Unterschiedliche Personen und Personengruppen (s.a. "behinderte Menschen"), Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Speziell: Behinderte Führungspersonen, Leiter sozialer Einrichtungen, Angestellte in leitender Position, Firmeninhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen, Freiberufler, Studenten, Arbeitsteams, Arbeitsgruppen